Są wszelkie powody do zapewnienia wzrostu płac, ponieważ zakres podwyżek zależy od wzrostu gospodarczego i wzrostu wydajności, a oba te czynniki są w Islandii w dobrej kondycji. Stwierdza się to biuletynie Kjarafréttir publikowanym przez Efling. Proponuje się tam, aby ogólne wynagrodzenie wzrosło o 52 250 ISK miesięcznie, w oparciu o obecną inflację.
„Dobrze zarabiająca część społeczeństwa dostała już znaczne podwyżki, a także premie i opcje na akcje. Wypłaty dywidend są na najwyższym poziomie, a dochody kapitałowe wysoko zarabiających znacznie wzrosły. Równocześnie zwiększono ich ulgi podatkowe. Pracownicy także powinni korzystać ze wzrostu wydajności, który odpowiada wzrostowi siły nabywczej” – można przeczytać w biuletynie, w artykule, z który odpowiada Stefán Ólafsson, ekspert ds. badań rynku pracy i standardów życia w Efling.
W umowach o świadczeniach życiowych z 2019 roku znalazły się dobre doświadczenia z „płaskimi” podwyżkami, które zapewniają mniej zarabiającym większy wzrost siły nabywczej niż osobom o wyższych dochodach. Państwo wkroczyło również z pakietem świadczeń o wartości około 80 mld ISK.
W biuletynie stwierdzono, że biorąc pod uwagę, iż prognoza Islandzkiego Urzędu Statystycznego dotycząca inflacji na rok 2022 wynosi 7,5 procent, ogólny wzrost płac powinien wynieść 7,5 procenta plus dwa punkty procentowe, czyli łącznie 9,5 procenta. Przy tych założeniach podwyżka wyniosłaby 52 250 koron. Sytuacja jest podobna jak przy umowach zbiorowych z 2019 roku, choć teraz wskaźnik inflacji jest wyższy.
„Dzięki tej metodzie wzrost siły nabywczej będzie większy w najniższych grupach płacowych, a mniejszy w tych górnych, co częściowo chroni gospodarkę przed wzrostem kosztów pracy”.
Specjalnie zaznaczono w Kjarafréttir, że dyskusja opiera się na określonych kryteriach, ale nie jest żądaniem Eflingu w nadchodzących negocjacjach płacowych, gdyż kwestia ta leży całkowicie po stronie zakładowej komisji negocjacyjnej.
Gdyby ktoś potrzebował oszacować swoją płacę netto, prosty kalkulator wynagrodzeń jest dostępny TU.
